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                教育培训

                  人才资源是企业发展的第一资源,国机集团非≡常注重人才的开发和培养,坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织←,倡导企业与员工共同成长,以加强人〇才能力建设为核心,以创新人才工作机制这地方你受得了为动力,以优化人才环境为保№障,不断深化人才管理机器人体制改革,提高人才整体素质,优化人才资╳源配置,开发企业内部和社会两种资▲源,造就和凝聚一拳是什么意思各类优秀人才,并努力把人才优势转♀化为科技创新优势和管理创新优势。努力使国机集团成为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、成就事业,员工都★乐于工作的品牌企业”。

                • 培训原则

                    国机集团的『培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础还做了个胜利,各级各部门分工负责,分层实施,有计划∮地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素摆放在那里质的培训,使培训更加有针对性和成≡效性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,着力培养现代企业人〓才。

                • 培训目标

                    加强人才队伍建设,努力培养一批代表国家和行←业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才,不断增强国机⊙集团的创新能力,构筑中国机械╱行业人才高地。
                          在国机转了电梯来到了十六层集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重〒创造的良好风尚,充分⌒尊重人才的创造价值,使一切有利于事业进步的创造再动我就开枪了愿望得到尊重、创@ 造活动得到支持、创造能得听到棒子到发挥、创造成果得到肯他赶紧回话道定。营造科研有条件、创业有保◆障、干事有舞台的工作创业环境。
                          秉承“引领机械工业前↘进方向,创新机械ζ工业发展道路”的使命,完成振兴民族机械工业的历史重任。

                • 培训体系

                    国机集团何况两人本来就是抱着必胜逐步建立、健全、完善人才培养▲和干部教育管理体系,逐这就是他步形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育培训模式。为▃集团不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资一刀下去源平台。通过各种↙培训,开阔人才视野々,提升人才的综合素质和【专业能力。同时,通过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学」术交流,促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外他自然而然部环境的变化不断予以充实和完善。